印度政府沒(méi)有足夠的權(quán)力和財(cái)力完成國(guó)家和社會(huì)的整合，這成了今日印度在工業(yè)化信息化發(fā)展道路上的一道難以逾越的門檻。

你必須犧牲和放棄很多東西，有時(shí)候甚至包括婚姻、家庭以及朋友。漢考克說(shuō)：“以文本為基礎(chǔ)的交流會(huì)提高你不被操縱的幾率，因?yàn)樗麄兊目陬^表達(dá)能力不太強(qiáng)。

許多成功的總裁都在心理測(cè)試中獲得高分。這意味著，當(dāng)與疑為心理變態(tài)者交流時(shí)，以文本為基礎(chǔ)是最好的方式。盡管“心理變態(tài)”這個(gè)詞通常含有負(fù)面含義，但也包含著許多創(chuàng)業(yè)者必備的優(yōu)勢(shì)。

 圖：研究表明，與普通大眾相比，企業(yè)環(huán)境中的高管心理變態(tài)者的比例非常高伍德沃斯表示：“真正心理變態(tài)者是情感、人際關(guān)系、生活方式以及行為缺陷的混合體，但他們擁有不可思議的能力，可以偽裝自己。因?yàn)槟强梢詣儕Z后者的非語(yǔ)言因素干擾，比如魅力和自信等因素。

他們會(huì)精心挑選能為其所用的人，比如人力資源部的那些支持者。

”漢考克援引FBI的研究顯示，公司中存在心理變態(tài)行為很難挽留住員工，因?yàn)檫@會(huì)影響團(tuán)隊(duì)士氣和生產(chǎn)力。而畢業(yè)之后早早就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人，被大廠接納的可能性較小，他們更多會(huì)以管理者身份去另一家創(chuàng)業(yè)公司，重新開(kāi)始。

“創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷在面試過(guò)程中絕不是加分項(xiàng)，而是減分項(xiàng)。一個(gè)有著騰訊大廠多年管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，在市場(chǎng)上往往不缺工作機(jī)會(huì)，只不過(guò)要看他是否愿意放下身段去做，從創(chuàng)業(yè)公司CEO到某大公司技術(shù)經(jīng)理或高級(jí)開(kāi)發(fā)，這種落差不是每個(gè)人都能接受。

經(jīng)歷了這么多事后，我現(xiàn)在想找個(gè)靠譜點(diǎn)的大平臺(tái)磨煉技術(shù)，同時(shí)塑造個(gè)人在技術(shù)圈的知名度，暫時(shí)不會(huì)再考慮去創(chuàng)業(yè)公司了。此次采訪，那些離開(kāi)創(chuàng)業(yè)公司，重新找工作的人中，有的人歸于現(xiàn)實(shí)，決定從此安于生活。